【水發水務】加強6S管理模式 提升公司競爭力
分類：
管理提升年
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發布時間：
2021-10-02
2021年是水發眾興集團公司的“管理提升年”，山東水發水務有限公司及各權屬公司從實際出發，全員積極廣泛參與，有計劃、有步驟、全方位落實6s管理加強生產計劃管理，降低生產經營成本，嚴格控制漏損率，減少浪費，進一步提高運營質量和運營效率，擴大了“向管理要效益”成果。下圖為部分權屬公司6s管理成果。
圖1：東方公司廠區安裝電動大門
圖2：蒙陰公司廠區外
圖3：新泰公司在處理廠區內雜草
圖4：新泰公司打掃墻面衛生
下一步，隨著“管理提升年”活動進入到總結評價階段，水發水務公司將繼續通過管理周報、月度報告及重點工作督查督辦等方式，進一步推動各權屬公司堅持目標導向，以年度督查考評為抓手，著力提升服務管理，深化內在品質，營造良好的工作環境，為更好地履行責任、服務民生打下堅實的基礎。
6S管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全為主要內容的標準化管理體系。由公司企管部牽頭，并通過教育培訓、現場指導、互幫互學、督促檢查等方式，積極推進“現場6S管理”方法的實施。（趙君儒 供稿）
