無棣眾興水務有限公司成為水發眾興集團精細化管理試點單位
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集團新聞
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發布時間：
2016-09-27
自九月份以來，響應集團公司關于在權屬公司開展精細化管理工作的號召和要求，無棣眾興成為水發眾興集團精細化管理試點單位。無棣眾興水務有限公司簽訂了《2016年度業績責任書補充條款》，認真研讀了《山東水務眾興水務集團有限公司權屬公司精細化管理實施綱要》，結合公司的工作實際，積極開展精細化管理工作。
自九月份以來，響應集團公司關于在權屬公司開展精細化管理工作的號召和要求，無棣眾興成為水發眾興集團精細化管理試點單位。無棣眾興水務有限公司簽訂了《2016年度業績責任書補充條款》，認真研讀了《山東水務眾興水務集團有限公司權屬公司精細化管理實施綱要》，結合公司的工作實際，積極開展精細化管理工作。
首先將精細化管理的理念貫穿到各個部門、各個崗位、各位員工，為此無棣公司的主要領導專門召開精細化管理宣貫會，為全體員工解讀了何為精細化管理及如何開展這一工作，并成立了精細化管理辦公室，具體負責推進工作的日常管理和組織協調，分配了各個部門的工作任務，積極分工，相互配合，力求高質量完成。精細化管理要求部門之間要分工明確，工作進行量化、細化，從而達到提高效率，減少摩擦；減少成本，提高效益的作用。無棣眾興作為試點單位，要在精細化管理工作上積極探索路子，本著一步一個腳印的原則，漸次推行、總結經驗，為其他公司做出良好的表率，爭取到年終取得一定成果。
經過前期的準備工作，無棣眾興公司已經在精細化管理工作中取得了一定成績，但是仍有許多不足，需要不斷完善，精益求精。（邱桂香供稿）
