【濟陽水務】以黨建“紅引擎”驅動水務“綠動能”——濟陽水務交出亮眼答卷
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黨的建設
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發(fā)布時間：
2025-12-22
在水發(fā)集團轉型發(fā)展三周年的關鍵節(jié)點，濟陽水務有限公司交出了一份沉甸甸的亮眼答卷，2025年11月，公司利潤總額已完成年度目標的259%。這份成績單背后，是“紅色引擎·精益運營”黨員突擊隊牽頭推動的一場全方位、深層次變革，更是黨建與經營深度融合的生動實踐。
時間回溯至2023年，水發(fā)集團明確聚焦水利水務核心主業(yè)，打響了轉型升級的攻堅戰(zhàn)。面對多重挑戰(zhàn)，濟陽水務黨支部主動擔當、精準破題，決定以黨建為引領，成立“紅色引擎·精益運營”黨員突擊隊，將黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為破解經營難題、推動高質量發(fā)展的強大動力。
突擊隊錨定“降本增效、管理提升、黨建引領”三大核心目標，創(chuàng)新構建“1+2+3+4”攻堅模式——以黨員突擊隊為核心支撐，下設“節(jié)能降耗”“技術革新”兩大攻堅小組，圍繞三大目標分四個階段穩(wěn)步推進攻堅任務。攻堅過程中，黨員骨干主動亮身份、踐承諾，帶頭深入泵房、生產車間等一線陣地設立“黨員責任區(qū)”，開展“沉浸式”調研走訪，精準摸排生產運營各環(huán)節(jié)的堵點、難點問題。
技術革新組率先發(fā)力，將自主研發(fā)的“智能控制與監(jiān)測系統(tǒng)”等多項專利技術全面應用于生產全流程，通過算法優(yōu)化實現供水生產的精準調控，大幅提升了運營效率；節(jié)能降耗組則聚焦管理提質，推動全流程管理再造，健全完善招標采購全流程監(jiān)管機制，制定覆蓋各崗位的精細化操作規(guī)程，從制度層面筑牢成本管控防線。此外，突擊隊還牽頭開展了“降本增效我先行”主題大討論，廣泛征集一線員工的智慧良方，累計匯集“金點子”百余條，形成全員參與、共促發(fā)展的良好氛圍。
持續(xù)攻堅換來顯著成效，公司單位電耗同比降低14.38%，藥劑成本同比下降25.39%，原水費同比降幅達26.02%，各項核心成本指標均遠超預期控制目標。更值得關注的是，在攻堅實踐中，一套可復制、可推廣的精益管理模式同步成型，成功實現了成本控制從“人盯人”的傳統(tǒng)模式向“制度管、智能控”的現代化模式轉變，為企業(yè)長效發(fā)展奠定了堅實基礎。
“黨建‘軟實力’真正轉化成了發(fā)展‘硬支撐’。”濟陽水務黨支部書記感慨道。通過此次攻堅實踐，公司“水e方”黨建品牌影響力持續(xù)提升，成為推動企業(yè)發(fā)展的鮮明標識。
濟陽水務的華麗蛻變，正是水發(fā)集團轉型升級戰(zhàn)略落地見效的生動縮影。隨著“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針的深入推進，水發(fā)水控集團更多基層黨組織正持續(xù)深化黨建與經營融合實踐，將政治優(yōu)勢轉化為治理效能，為集團高質量發(fā)展注入源源不斷的紅色動力。（供稿：李昂）
